近日，全球知名货代企业DHL的首席执行官Tobias Meyer在一场面向未来的新战略发布会上，针对DSV成功收购德铁信可（DB Schenker）这一行业大事件发表了自己的看法。他认为，DSV在这场收购竞争中的胜出是该行业所能期望的最好结果，但这一变动也为DHL带来了前所未有的市场机遇。

Meyer指出，随着DSV在未来几年内逐步整合DB Schenker，市场上必将出现一系列的调整和变动。这正是DHL抢占先机、吸引DB Schenker现有客户的绝佳时机。他强调：“我们的服务是开放的，如果客户在寻找一个可靠且不会分散精力的合作伙伴，DHL随时准备接听他们的电话。”

9月13日，DSV正式对外宣布，以143亿欧元（约158亿美元）的巨额交易价值，从德国联邦铁路公司手中收购了DB Schenker。这一收购是DSV迄今为止最大的一笔交易，无疑将对其在物流行业的地位产生深远影响。

然而，在Meyer看来，DSV的成功收购并不意味着DHL将坐以待毙。相反，他认为这恰恰是DHL展示实力、争取市场份额的好机会。他坦言：“虽然我祝我的伙伴们在整合方面好运，但我们深知这是一项艰巨的任务。”

所谓的艰巨任务，主要指的是DSV在整合DB Schenker过程中可能遇到的客户流失问题。由于两家公司业务上的重叠和整合期间的混乱，部分客户可能会选择离开，寻找新的合作伙伴。这正是DHL所期望的，他们准备充分，随时准备迎接这些潜在客户的到来。

此外，Meyer还提到，DSV虽然擅长迅速使收购获利，但并非所有来自DB Schenker的收入都会顺利转移到DSV手中。像Maj Invest这样的DSV投资者甚至预测，15-20%的交易量可能会流失。这意味着，在DSV整合DB Schenker的过程中，市场上将出现大量的潜在客户等待被挖掘。

事实上，在DSV正式收购DB Schenker之前，就已经有多家大客户向DB Schenker发出了不再续约的“威胁”。其中，苹果（Apple）和法国奢侈品集团Kering（Gucci）等知名企业明确表示，如果DB Schenker被出售，他们将不再续签合同。这些客户的流失无疑为DHL等竞争对手提供了更多的市场机会。

随着DSV合并DB Schenker的尘埃落定，业界普遍预测，部分大客户可能会因为担心合并期间的混乱而选择转向DHL或马士基等竞争对手。对于DHL来说，这是一个难得的市场机遇，他们正准备利用自己的优势和服务质量，吸引这些潜在的客户。

总的来说，DSV成功收购DB Schenker虽然为物流行业带来了巨大的震动，但也为DHL等竞争对手提供了市场机遇。Meyer表示，DHL将密切关注行业的这种转变，并与寻找替代方案的客户进行深入对话，以期在未来的市场竞争中占据有利地位。